Nos últimos anos, a demanda do mercado de pantallas LED en China ampliouse gradualmente e o campo de aplicación é cada vez máis extenso. Coa innovación continua da tecnoloxía de produtos de pantalla LED, a mellora gradual do rendemento funcional e a expansión continua de novos campos de aplicación, a industria de pantallas LED iniciou unha tendencia de desenvolvemento diversificada. Co amplo espazo de desenvolvemento e os altos beneficios do mercado da pantalla de visualización electrónica LED, os fabricantes de pantallas LED xurdiron. Todo o mundo quere aproveitar o dividendo deste mercado, o que leva á saturación da capacidade do mercado e intensifica a competencia no mercado entre os fabricantes de pantallas LED. Ademais, o impacto de varios eventos de "cisne negro", as pequenas e medianas empresas de pantallas LED que acaban de entrar na Mesa enfrontaranse á situación de eliminación acelerada antes de manterse firmes. É unha conclusión inevitable que "o forte sempre é forte". Como poden as pequenas e medianas empresas utilizar as súas estratexias para destacar o cerco?

Recentemente, as empresas cotizadas na industria de pantallas LED divulgaron os informes de rendemento dos primeiros tres trimestres. En xeral, están en estado de desenvolvemento de crecemento dos ingresos. Debido ás medidas positivas e eficaces de prevención e control tomadas en China, o mercado interno e a demanda de terminales recuperáronse ata certo punto en pouco tempo, e a demanda de oficinas remotas, educación a distancia, telemedicina, etc., as empresas Led aumentaron. os seus esforzos por explorar o mercado interno. A situación epidémica no exterior repítese e o ambiente do mercado no exterior é máis complexo e severo, pero recuperouse en xeral e o negocio no exterior das empresas de pantallas LED está repuntando gradualmente.

Aínda que se ve afectado polo ambiente xeral da industria debido ao aumento do prezo das materias primas e á escaseza de patacas fritas, o impacto nas empresas líderes é moito menor que o das pequenas e medianas empresas de pantalla, porque teñen unha oferta estable. sistema de cadea, acumulación de recursos da industria e vantaxes de capital, e só derraman un pouco de sangue como cortarse os dedos. Aínda que non poden curar rapidamente, non afectarán o seu desenvolvemento normal. Non obstante, cando se recuperan depende da tendencia do ambiente xeral. As empresas de pantalla principal parecen ter un bo corpo de "King Kong non é malo". Independentemente dos antecedentes xerais da industria, sempre poden satisfacer a demanda do mercado rapidamente e poden manter unha certa cantidade de pedidos mesmo no período epidémico volátil, polo menos sen perder cartos. De feito, o problema central non é a forza que teñen as empresas da pantalla da cabeza, senón cando se uniron ao xogo. É mellor comparar o historial de desenvolvemento de Shenzhen que o primeiro ano da industria de pantallas LED. É basicamente sincrónico. Coa brisa primaveral da reforma e apertura do século pasado, Shenzhen desenvolveuse desde entón. Co espírito de "pioneiro", algunhas persoas que tomaron o liderado de traballar en Shenzhen fixeron o primeiro pote de ouro, polo que comezaron a desenvolverse aquí e finalmente converterse no "pobo indíxena" de Shenzhen. Poden vivir de forma natural cobrando o aluguer.

O mesmo ocorre coa industria das pantallas LED. Ao comezo do seu desenvolvemento, era unha industria case descoñecida, e poucas persoas puxeron un pé nela. Non foi ata que algunhas persoas comezaron a ver a pantalla LED e viron que estaba case en branco no mercado interno que comezaron a darse conta de que era unha industria con potencial, e a construción urbana no novo século era inseparable da pantalla LED. , Esas persoas son os líderes das actuais empresas de pantalla de cabeza. Viron as oportunidades de negocio cedo, polo que enraizaron na industria, creceron gradualmente máis e máis fortes das pequenas empresas e acumularon forza e recursos dende a casa ata o estranxeiro. Ao comezo do seu desenvolvemento, a competencia no mercado é moito menor que agora. Todo o mundo é novo e cruza o río sentindo a pedra. Ademais, hai moitos apoios ás políticas do goberno. O ambiente xeral é unha tendencia próspera. Hoxe, algúns recursos vantaxosos acumulados polas empresas de pantalla que entraron na industria durante máis de 10 anos aínda poden ser rendibles. O desenvolvemento das empresas que entraron no mercado antes e despois da epidemia é aínda máis difícil e o impulso da competencia no mercado só aumenta. Os recursos vantaxosos que ocupan as empresas de pantalla de cabeza teñen unha certa escala e forza. As pequenas e medianas empresas de pantalla que poden nomear moitas veces poden detectar filtracións. Que pasa con esas empresas de pantalla que non poden nomear? Onde está o seu desenvolvemento?